CFO fracțional 5-20 mil. EUR | Director Financiar externalizat
5

CFO fracțional 5-20 mil. EUR | Director Financiar externalizat

Informațiile financiare ajung prea târziu sau nu îți oferă răspunsurile necesare pentru deciziile importante? Nu știi cu suficientă precizie: cum va evolua cash-flow-ul în următoarele luni; ce produse, clienți sau proiecte sunt profitabile; unde se pierd bani și ce costuri pot fi reduse; dacă îți permiți o investiție sau o extindere; cum să pregătești compania pentru finanțare, investitori sau exit? One Prime CFO oferă servicii de CFO fracțional Director Financiar externalizat companiilor cu cifra de afaceri între 5 și 20 milioane EUR. Primești experiența și implicarea unui Director Financiar senior, fără costul și angajamentul unei poziții permanente. Lucrăm alături de antreprenor, CEO și echipa de management pentru a transforma cifrele în informații clare și decizii concrete. Construim planul financiar pe termen mediu și lung și îl corelăm cu obiectivele de dezvoltare ale companiei. Realizăm prognoze de lichiditate și stabilim măsuri pentru controlul încasărilor, plăților și capitalului de lucru. Construim bugete realiste, analizăm rezultatele față de buget și actualizăm estimările în funcție de evoluția companiei. Definim indicatorii financiari și operaționali relevanți și îi prezentăm într-un format clar pentru antreprenor și echipa de management. Pregătim bugetele, scenariile și prezentarea financiară necesare în relația cu băncile, investitorii sau alți finanțatori. Oferim sprijin financiar pentru achiziția sau vânzarea unei companii: analiză, evaluare, due diligence, modelarea tranzacției și integrare post-achiziție. Analizăm impactul fiscal al deciziilor de business și colaborăm cu specialiștii contabili și fiscali pentru respectarea cerințelor legale. Construim modele financiare pentru evaluarea investițiilor și testarea diferitelor scenarii înaintea unei decizii importante. Identificăm riscurile legate de lichiditate, finanțare, clienți, costuri, marje și procese interne și propunem măsuri pentru reducerea lor. Pregătim rapoarte, prezentări și analize de nivel executiv pentru acționari, investitori și consiliul de administrație. Analizăm cheltuielile, profitabilitatea și eficiența operațională și propunem măsuri concrete pentru creșterea marjelor. Pregătim compania pentru vânzare, analizăm valoarea afacerii și contribuim la poziționarea sa financiară în fața potențialilor cumpărători. Oferim sprijin pentru: selectarea, implementarea sau optimizarea unui sistem ERP; automatizarea proceselor financiar-contabile; îmbunătățirea circuitelor de aprobare și control; organizarea raportării financiare și manageriale; coordonarea echipei financiar-contabile; stabilirea procedurilor și responsabilităților interne. Contabilitatea înregistrează și raportează ceea ce s-a întâmplat. CFO-ul analizează informațiile, anticipează ce urmează și ajută managementul să decidă ce trebuie făcut. One Prime CFO colaborează cu echipa contabilă internă sau cu firma de contabilitate existentă, fără să fie necesară schimbarea acesteia. Peste 20 de ani de experiență în finanțe și contabilitate, inclusiv în roluri de Finance Director și Finance Manager în companii multinaționale și organizații cu operațiuni complexe. Experiență practică în cash-flow, bugetare, controlling, IFRS, raportare managerialc, audit, optimizarea costurilor, implementarea ERP și digitalizarea funcției financiare. câteva zile pe lună sau implicare săptămânală; participare la ședințele de management; mandat de CFO interimar; proiecte financiare punctuale; colaborare la sediu, online sau în formatc sau în format hibrid. Analizăm situația companiei, prioritățile și rezultatele pe care dorești să le obții. Website: oneprimecfo.ro Colaborare disponibilă in.București și Ilfov |

Sector 3, Bucuresti

19 octombrie

CFO Interim | Înlocuire CFO, M&A, Exit și Restructurare
1

CFO Interim | Înlocuire CFO, M&A, Exit și Restructurare

Compania ta are nevoie temporar de un Director Financiar cu experiență? Plecarea unui CFO, o achiziție, intrarea unui investitor sau o restructurare financiară sunt momente în care compania nu își permite o perioadă de incertitudine, raportări întârziate sau lipsa controlului financiar. One Prime CFO oferă servicii de CFO Interim și Project CFO pentru situații urgente, perioade de tranziție și proiecte financiare cu un obiectiv și un termen clar. Preluăm rapid responsabilitățile financiare esențiale și lucrăm direct cu antreprenorul, CEO-ul, acționarii, investitorii și echipa de management. CÂND POATE INTERVENI UN CFO INTERIM 1. ÎNLOCUIREA TEMPORARĂ A CFO-ULUI ACTUAL Asigurăm continuitatea funcției financiare atunci când Directorul Financiar pleacă neașteptat, este indisponibil sau compania traversează o perioadă de tranziție. Preluăm coordonarea activităților financiare, raportarea către management, cash-flow-ul, bugetele și relația cu partenerii externi. 2. RECRUTAREA UNUI CFO PERMANENT Acoperim perioada necesară selecției unui nou Director Financiar, fără ca procesele și proiectele companiei să fie blocate. Putem contribui la definirea rolului, evaluarea nevoilor departamentului financiar și predarea responsabilităților către noul CFO. 3. SPRIJIN PENTRU CFO-UL ȘI ECHIPA FINANCIARĂ EXISTENTĂ Oferim capacitate suplimentară atunci când CFO-ul actual gestionează simultan prea multe proiecte, termene de raportare, audituri sau schimbări organizaționale. Putem prelua un proiect financiar distinct, coordona o anumită arie sau ajuta la reorganizarea activității echipei. 4. ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI M&A Oferim suport financiar în procese de achiziție sau fuziune: analiză financiară și modelarea tranzacției; evaluarea companiei țintă; coordonarea procesului de due diligence; analiza riscurilor financiare; pregătirea scenariilor de finanțare; sprijin în negocierea structurii tranzacției; integrare financiară post-achiziție. 5. PREGĂTIREA COMPANIEI PENTRU VÂNZARE SAU EXIT Pregătim funcția financiară și informațiile necesare pentru prezentarea companiei către potențiali cumpărători sau investitori. Putem interveni pentru: organizarea și verificarea informațiilor financiare; normalizarea rezultatelor și identificarea elementelor nerecurente; analiza profitabilității și a cash-flow-ului; pregătirea raportărilor pentru investitori; coordonarea procesului de due diligence; construirea modelului financiar; susținerea managementului în procesul de negociere. 6. INTRAREA UNUI INVESTITOR ÎN COMPANIE Sprijinim antreprenorul și echipa de management în pregătirea informațiilor financiare, răspunsurilor pentru investitor și scenariilor privind valoarea și dezvoltarea companiei. După tranzacție, putem contribui la introducerea cerințelor de raportare, bugetare, control și guvernanță solicitate de noul investitor. 7. INTRAREA UNUI GRUP STRĂIN PE PIAȚA DIN ROMÂNIA Oferim sprijin financiar grupurilor internaționale care încep sau extind operațiunile în România. Putem ajuta la: organizarea funcției financiare locale; selectarea furnizorilor de contabilitate, audit și consultanță; implementarea raportării către grup; bugetare și cash-flow; coordonarea implementării ERP; respectarea cerințelor locale; recrutarea și organizarea echipei financiare. 8. RESTRUCTURARE ȘI REDRESARE FINANCIARĂ Intervenim atunci când profitabilitatea scade, compania întâmpină dificultăți de cash-flow sau managementul nu mai are suficientă vizibilitate asupra performanței. Analizăm rapid situația și stabilim un plan de acțiune pentru: protejarea lichidității; controlul plăților și încasărilor; optimizarea capitalului de lucru; reducerea și prioritizarea costurilor; renegocierea condițiilor cu furnizorii și finanțatorii; urmărirea săptămânală a măsurilor și rezultatelor; revenirea la profitabilitate și control financiar. 9. IMPLEMENTAREA SAU ÎNLOCUIREA UNUI ERP Putem coordona componenta financiară a unui proiect ERP, de la definirea cerințelor până la implementare și stabilizare. Activitățile pot include: analiza proceselor existente; definirea cerințelor financiare și de raportare; selectarea soluției și a partenerului de implementare; configurarea planului de conturi și a dimensiunilor analitice; organizarea migrării datelor; testarea fluxurilor; stabilirea controalelor și procedurilor; automatizarea raportării financiare și manageriale. 10. REORGANIZAREA DEPARTAMENTULUI FINANCIAR Evaluăm structura, responsabilitățile și procesele echipei financiar-contabile. Definim rolurile, calendarul de închidere lunară, fluxurile de aprobare, raportarea, controalele interne și relația dintre departamentul financiar, operațional și management. 11. PREGĂTIREA PENTRU FINANȚARE Pregătim compania pentru obținerea sau renegocierea unei finanțări: bugete

Sector 3, Bucuresti

14 septembrie