CFO Interim | Înlocuire CFO, M&A, Exit și Restructurare

Compania ta are nevoie temporar de un Director Financiar cu experiență?

Plecarea unui CFO, o achiziție, intrarea unui investitor sau o restructurare financiară sunt momente în care compania nu își permite o perioadă de incertitudine, raportări întârziate sau lipsa controlului financiar.

One Prime CFO oferă servicii de CFO Interim și Project CFO pentru situații urgente, perioade de tranziție și proiecte financiare cu un obiectiv și un termen clar.

Preluăm rapid responsabilitățile financiare esențiale și lucrăm direct cu antreprenorul, CEO-ul, acționarii, investitorii și echipa de management.

CÂND POATE INTERVENI UN CFO INTERIM

1. ÎNLOCUIREA TEMPORARĂ A CFO-ULUI ACTUAL

Asigurăm continuitatea funcției financiare atunci când Directorul Financiar pleacă neașteptat, este indisponibil sau compania traversează o perioadă de tranziție.

Preluăm coordonarea activităților financiare, raportarea către management, cash-flow-ul, bugetele și relația cu partenerii externi.

2. RECRUTAREA UNUI CFO PERMANENT

Acoperim perioada necesară selecției unui nou Director Financiar, fără ca procesele și proiectele companiei să fie blocate.

Putem contribui la definirea rolului, evaluarea nevoilor departamentului financiar și predarea responsabilităților către noul CFO.

3. SPRIJIN PENTRU CFO-UL ȘI ECHIPA FINANCIARĂ EXISTENTĂ

Oferim capacitate suplimentară atunci când CFO-ul actual gestionează simultan prea multe proiecte, termene de raportare, audituri sau schimbări organizaționale.

Putem prelua un proiect financiar distinct, coordona o anumită arie sau ajuta la reorganizarea activității echipei.

4. ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI M&A

Oferim suport financiar în procese de achiziție sau fuziune:

analiză financiară și modelarea tranzacției;
evaluarea companiei țintă;
coordonarea procesului de due diligence;
analiza riscurilor financiare;
pregătirea scenariilor de finanțare;
sprijin în negocierea structurii tranzacției;
integrare financiară post-achiziție.

5. PREGĂTIREA COMPANIEI PENTRU VÂNZARE SAU EXIT

Pregătim funcția financiară și informațiile necesare pentru prezentarea companiei către potențiali cumpărători sau investitori.

Putem interveni pentru:

organizarea și verificarea informațiilor financiare;
normalizarea rezultatelor și identificarea elementelor nerecurente;
analiza profitabilității și a cash-flow-ului;
pregătirea raportărilor pentru investitori;
coordonarea procesului de due diligence;
construirea modelului financiar;
susținerea managementului în procesul de negociere.

6. INTRAREA UNUI INVESTITOR ÎN COMPANIE

Sprijinim antreprenorul și echipa de management în pregătirea informațiilor financiare, răspunsurilor pentru investitor și scenariilor privind valoarea și dezvoltarea companiei.

După tranzacție, putem contribui la introducerea cerințelor de raportare, bugetare, control și guvernanță solicitate de noul investitor.

7. INTRAREA UNUI GRUP STRĂIN PE PIAȚA DIN ROMÂNIA

Oferim sprijin financiar grupurilor internaționale care încep sau extind operațiunile în România.

Putem ajuta la:

organizarea funcției financiare locale;
selectarea furnizorilor de contabilitate, audit și consultanță;
implementarea raportării către grup;
bugetare și cash-flow;
coordonarea implementării ERP;
respectarea cerințelor locale;
recrutarea și organizarea echipei financiare.

8. RESTRUCTURARE ȘI REDRESARE FINANCIARĂ

Intervenim atunci când profitabilitatea scade, compania întâmpină dificultăți de cash-flow sau managementul nu mai are suficientă vizibilitate asupra performanței.

Analizăm rapid situația și stabilim un plan de acțiune pentru:

protejarea lichidității;
controlul plăților și încasărilor;
optimizarea capitalului de lucru;
reducerea și prioritizarea costurilor;
renegocierea condițiilor cu furnizorii și finanțatorii;
urmărirea săptămânală a măsurilor și rezultatelor;
revenirea la profitabilitate și control financiar.

9. IMPLEMENTAREA SAU ÎNLOCUIREA UNUI ERP

Putem coordona componenta financiară a unui proiect ERP, de la definirea cerințelor până la implementare și stabilizare.

Activitățile pot include:

analiza proceselor existente;
definirea cerințelor financiare și de raportare;
selectarea soluției și a partenerului de implementare;
configurarea planului de conturi și a dimensiunilor analitice;
organizarea migrării datelor;
testarea fluxurilor;
stabilirea controalelor și procedurilor;
automatizarea raportării financiare și manageriale.

10. REORGANIZAREA DEPARTAMENTULUI FINANCIAR

Evaluăm structura, responsabilitățile și procesele echipei financiar-contabile.

Definim rolurile, calendarul de închidere lunară, fluxurile de aprobare, raportarea, controalele interne și relația dintre departamentul financiar, operațional și management.

11. PREGĂTIREA PENTRU FINANȚARE

Pregătim compania pentru obținerea sau renegocierea unei finanțări:

bugete

ID anunț: 1789023113